Kas nüüd on õige aeg töökohta vahetada?


Endine kolleeg rääkis, et käis spordiklubis ja avastas, et enamus töötajatest on vahetunud. Ilmselt oleme me kõik täheldanud nii teenindusasutustes kui ka sõpruskonnas töökoha vahetamisi tavapärasest enam. Millest selline põhjus? Kas peaks ka ise ringi vaatama?

Peatume hetkeks majandusolukorral. Tööpuudus oli 2018 III kvartalis 5,2%, mis on madalam kui aastal 2008, siis oli see 5,5%. Palk kasvab kiiresti, kui 2017 lõpetasime 1221 EUR brutopalgaga, siis 2018 juunis oli see juba 1354 EUR. (stat.ee). Suurt kriisi ei prognoosita, kuid ilmselt ülesmäge enam kaua minna ei saa. Igale tõusule järgneb kord langus.

Kas sellises olukorras on õige aeg töökohta vahetada? Jah, täna saame küsida ilmselt tänu turukonjunktuurile kõrgemat palka ja paremaid tingimusi. Ja on kindlasti ka firmajuhte, kes selle palgaralliga kaasa lähevad. Aga enne, kui seda teha, meenutame, mis juhtus 10 aastat tagasi.

Kui kriis tuli, reageerisid erinevad firmad erinevalt. Tagantjärgi võib öelda, et edukamad olid need, kes reageerisid kiiresti ja oluliselt. Mõned firmad langetasid näiteks kõikide töötajate palkasid 30% ja ka rohkem. Osad firmad viisid läbi massilisi koondamisi. Kui ei reageeritud piisavalt kiiresti ja jõuliselt, ootas ees pankrott.

Tagantjärgi võib tõdeda, et edukamalt said kriisiga toona hakkama need, kes kiiresti reageerisid. Koondati inimesi ja vähendati palkasid. Ja keda siis koondati esimesena? Eelkõige neid, kel olid liiga head tingimused varem välja kaubeldud. Tavaliselt kuulusid nende hulka just viimased tulijad, kuid oli ka ajaloo hämaruses tehtud kokkuleppeid. Inimestele oli lihtne põhjendada, et alustame koondamist nendest, kes hiljem tulnud. Seepärast ka mitmed firmad nii just otsustasidki.

Tänapäeval suureneb projektipõhiste või vabakutseliste töötajate osakaal. Kui oled piisavalt enesekindel ja edukas, siis ilmselt on õige aeg projektipõhiselt alustada. Samas iga organisatsiooni toimimiseks on vaja ka sellele organisatsioonile pühendunud lojaalseid töötajaid. Need töötajad elavad koos organisatsiooniga igasuguseid aegasid üle ja nemad hoiavad koos erinevat tüüpi töötajaid. See on nüüd otsustamise koht, millisest liiki tööd me soovime.

Kokkuvõtteks. Täna saab kaubelda paremaid tingimusi, kuid homme võid sattuda vihma käest räästa alla. Samas hüpe teadmatusse võib luua uusi võimalusi ja võimaluse tulla oma mugavustsoonist välja.

Populaarsed postitused sellest blogist

Innovatsiooni 35 aastat Eestis, 65 maailmas

Kujutis
Kas pikemalt tegutsenud ettevõtted on innovaatilised? Kindlasti, sest muidu ei suudaks nad turul tegutseda.Tänapäeva kirevas keskkonnas on usaldus oluline valuuta. Ühepäeva liblikaid ja kurikaelu on täna turul palju. Äri edukus sõltub paljuski õigete partnerite ja klientide valikust.  See artikkel annab subjektiivse ülevaate mitte ainult ühe organisatsiooni arengutest Eestis viimase 35 aasta jooksul, vaid ka üldisematest seostest koolituse-konsulteerimise ja müügi-juhtimise arengutega. Tuleviku paremaks prognoosimiseks ja planeerimiseks on oluline mõista ka varem toimunut. Mercuri International loodi 1960. aastal Rootsis.   Aastate jooksul on Mercuri International kasvanud ülemaailmseks ettevõtteks, mis tegutseb enam kui 50 riigis. Ettevõte keskendub müügitulemuste parandamisele, pakkudes kohandatud koolitusprogramme ja strateegilist nõustamist. Eestis alustas Mercuri 1990 aasta 1. juunil. Olen sellest ajast saati olnud Mercuris pidades erinevaid ameteid; konsultant, maa tege...
Loe edasi »

Uue B2B kliendi (tagasi)võitmine

Kujutis
Uue B2B kliendi (firmalt firmale, ingl k  Business to Business ) definitsioon sõltub müügiettevõtte müügimudelist ja -strateegiast. Tegemist võib olla nii täiesti uue kliendiga, kes ei ole meilt kunagi ostnud, kui ka kliendiga, kes on varem ostnud, kuid kellega koostöö on katkenud. Sõltuvalt tegevusvaldkonnast ja ettevõtte otsustest võib kliendi staatuse muutumine „uueks kliendiks“ toimuda näiteks ühe, viie või ka kümne aasta möödudes. Samuti võib klient olla ostev klient ühe toote- või teenusegrupi lõikes, kuid teise puhul käsitletav uue kliendina – juhul, kui me oleme selle nii defineerinud. Uue B2B kliendi võitmine on täna aktuaalne teema Tänases väljakujunenud turuolukorras ei ole kuigi palju nn vabu kliente. Uute lahenduste leidmine, mida turul veel ei pakuta, muutub järjest keerulisemaks. Enamikul klientidest on juba tarnijad olemas ning meie ülesanne on selgelt ja veenvalt esile tuua oma konkurentsieelised. Ka uute lahenduste pakkumisel tuleb klienti veenda, miks just meie o...
Loe edasi »

Õppimise ja koolitamise muutus käesoleval kümnendil.

Kujutis
Arutasime Tallinna Ülikooli dotsendi Halliki Põldaga Äripäeva raadio saatejuhi Katre Savi juhtimisel teemal: Õppimise ja koolitamise muutus käesoleval kümnendil. Taskuhääling järelkuulatav: https://www.aripaev.ee/raadio/episood/muudatusi-tais-kumnend-on-pooranud-pea-peale-arusaama-koolitaja-rollist Allpool minu mõtted antud teemal. Viimasel ajal on nii õppimises ja ka koolitamises toimunud olulisi muutusi. Koroona aeg sundis meid tehnoloogiat arendama ja kasutamisharjumusi muutma. Kuid mitte ainult.  Muutused on olnud ka kultuurilised, sotsiaalsed ja psühholoogilised. Veebikohtumised, e-õpe, sotsiaalkeskkonnad, tehisaru on saanud meie igapäeva osaks. Allpool vaatame mõningaid trende täiskasvanute õppimises ja koolitamises käesoleval kümnendil. 1.    Elukestev õpe: 20-40 Koolis käime kuni 20 aastat (12 aastat algkooli, 5 aastat kõrgkooli, 3 aastat doktoriõpet) ja pärast seda töötame vähemalt 40 aastat. Seda 40 aastat ainult töötades enam hakkama ei saa, tuleb pideval...
Loe edasi »