kaido vestberg

Endine kolleeg rääkis, et käis spordiklubis ja avastas, et enamus töötajatest on vahetunud. Ilmselt oleme me kõik täheldanud nii teenindusasutustes kui ka sõpruskonnas töökoha vahetamisi tavapärasest enam. Millest selline põhjus? Kas peaks ka ise ringi vaatama? Peatume hetkeks majandusolukorral. Tööpuudus oli 2018 III kvartalis 5,2%, mis on madalam kui aastal 2008, siis oli see 5,5%. Palk kasvab kiiresti, kui 2017 lõpetasime 1221 EUR brutopalgaga, siis 2018 juunis oli see juba 1354 EUR. (stat.ee). Suurt kriisi ei prognoosita, kuid ilmselt ülesmäge enam kaua minna ei saa. Igale tõusule järgneb kord langus. Kas sellises olukorras on õige aeg töökohta vahetada? Jah, täna saame küsida ilmselt tänu turukonjunktuurile kõrgemat palka ja paremaid tingimusi. Ja on kindlasti ka firmajuhte, kes selle palgaralliga kaasa lähevad. Aga enne, kui seda teha, meenutame, mis juhtus 10 aastat tagasi. Kui kriis tuli, reageerisid erinevad firmad erinevalt. Tagantjärgi võib öelda, et edukamad...

Majandus on tsükliline ja igale tõusule järgneb varem või hiljem langus. Kas sellest ka alati kriis saab, pole selge. Kriisiks loetakse olukorda, kus majanduskasv on kaks kvartalit järjest negatiivne. Väike tööpuudus, kinnisvaraturul toimuv ja muud märgid näitavad, et langus ei ole enam kaugel. Juba praegu võib öelda, et nii mõneski valdkonnas 2018 on juba kehvem aasta kui oli 2017. Kogenud juhiks loetakse inimest, kes seda tööd on teinud vähemalt kahe kriisi ajal. Ehk siis viimane oli meil 10 aastat tagasi. Siinjuures tolle kriisi iseloomustamiseks ühe kliendi kommentaar vastusele, kuidas läheb: „Selle aasta käive on meil sama, mis eelmise aasta kasum“. Usun, et tuleb tuttav ette paljudele. Pikema kogemusega tegijad mäletavad ka kindlasti nn Vene kriisi 1998. Paljudel juhtidel täna kriisikogemus puudub. Kuidas me saame valmistuda majanduslanguseks? Lisaks lihtsalt püsikulude ülevaatamisele, tasub kindlasti üle vaadata oma müügimudel, st Tooted – Kliendid – Protsessid. To...